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第1章 企业现实 真正了解企业

标签: 整体 资源 分配 经济系统 分析

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机械中文:

缝缝补补的方法是不够的。要真正地了解企业,管理者必须能够全面的考察企业。它必须能够把资源和企业付出的努力视为一个整体,必须了解企业分配给产品和服务、市场、顾客、最终用户和分销渠道的资源和努力。他必须能够搞清企业在问题和机会的处理上付出多少努力。它必须能够权衡可供选择的方向和分配关系。片面的分析很可能会传达错误的信息和指引错误的方向只有全面的考察整个企业,将其视为一个经济系统,管理者才能真正地了解企业。

英文原文:

A piecemeal approach will not suffice. To have a real understanding of the business, the executive must be able to see it in its entirety. He must be able to see its resources and efforts as a whole and to see their allocation to products and services, to markets, customers, end-uses, to distributive channels. He must be able to see which efforts go onto problems and which onto opportunities. He must be able to weigh alternatives of direction and allocation. Partial analysis is likely to misinform and misdirect. Only the over-all view of the entire business as an economic system can give real knowledge.

 

我译

零敲碎打是不够的。要真正了解企业,管理者必须能整体地看待它。必须把它的资源和付出看作一个整体,并看它们如何分配产品和服务、到市场、顾客、最终用户,到分销渠道。他必须能够看到哪些精力投入到解决问题,哪些投入机会。他必须能够在各种方向和分配的选择之间进行权衡。片面的分析可能会导致误导和错误方向只有对作为经济系统的整个企业进行全面分析,才能提供真实的情况 

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李洁
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