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绪言3

标签: 绩效 战略选择 创业精神 管理结构 责任

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机械中文:

第三部分的篇幅最短,介绍如何将洞察力和决策转化为有目的的绩效。这要求企业就企业的观念或目标、它需要表现出的优异成绩以及它要集中精力优先考虑的事情做出关键性决策(第12章)。它要求企业做出许多战略性的选择:要抓住哪些机会和要承担什么样的风险;如何做到专业化和如何做到多样性;是创业,还是收购;哪种组织形式最适合于企业的经济状况及其机会(第13章)。最后,第14章认为企业家的绩效决策与组织的人事决策密不可分——与工作、商业惯例和组织的精神与组织的人事决策密不可分

结束语从管理者个人及其责任的角度,特别是从最高管理层责任的角度突出本书及其主题的特点

原文:

The last—and shortest—part presents the conversion of insights and decisions into purposeful performance. This requires that key decisions be made regarding the idea and objectives of the business, the excellences it needs, and the priorities on which it will concentrate (Chapter 12). It requires a number of strategic choices: what opportunities to pursue and what risks to assume; how to specialize and how to diversify; whether to build or to acquire; and what organization is most appropriate to the economics of the business and to its opportunities (Chapter 13). Chapter 14 finally embeds the entrepreneurial decisions for performance in the managerial structure of the organization—in work, in business practices, and in the spirit of the organization and its decisions on people.

The Conclusion projects the book and its thesis on the individual executive and his commitment—and especially on the commitment of top management.

我译:

最后一部分,也是篇幅最短的部分,介绍了如何将洞察力和决策转化为有目的的绩效。这要求对于企业的观念和目标、需要拥有的优势、必须聚焦的优先事项做出关键决策(第12章)。它要求企业做一些战略性选择:要追求哪些机会,承担什么样的风险;要做到专业化,还是多元化;是自己建造还是收购;怎样的组织结构最适合于其商业经济性以及机会(第13章)。最后,第14把达成绩效的创业精神嵌入到组织的管理结构中——在工作中,在业务实践中,在组织精神及其人事决策中

       结论从管理者个人及其责任的角度,特别是从最高管理层责任的角度,突出本书的意图及其论点

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